空置房为啥要交物业费?一门特别适合物业公司内训的实战课程!
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作者:youyiwy
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发布时间: 2021-10-05
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1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员;
2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管,以及有培养前途的优秀员工等;
3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导;
4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部;
5、各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。
曹老师——
20余年物业管理从业经验;
物业管理培训专家;
某省房地产业协会评审专家;
某省物业协会行业专家;
某知名物业服务企业董事长、总经理。
从事物业管理20余年,具有深厚的理论功底和丰富的实战经验,熟悉物业服务企业、物业项目全过程管理,其课程内容注重实际,课程设置深浅相宜,案例分析引人入胜,讲授内容及效果得到学员的普遍肯定。授课四大特点:1、幽默风趣、生动活泼、独具特色,有极强的感染力;2、精通行业之道和物业管理精髓;3、深入浅出、通俗易懂;4、讲思路、给方法、传技巧,特别具有实用价值。
前言:当前物业管理行业的市场格局及发展趋势
第一部分:物业服务和管理的内涵与本质
一、物业管理的3大基石和3个重要组成部分;
二、物业管理的8大基本原则;
三、物业管理的6大特点;
四、当前物业管理服务和管理工作存在的2个主要问题;
五、项目经理应具备的素质和能力。
第二部分:《民法典》与物业服务和管理
一、《民法典》关于物业服务合同的6个核心要点;
二、《民法典》关于物业费收费依据和业主缴费义务;
三、《民法典》涉及物业服务和管理的6个常见问题;
四、签订物业服务合同应注意的5个主要问题。
第三部分:前期介入与承接查验
一、物业公司前期介入应重点关注和解决的13个问题;
二、物业承接查验:
1、什么是承接查验?意义和依据?
2、承接查验的7大步骤和5个重要的时间节点;
3、建设单位应移交的资料及物业服务企业应查验的内容。
第四部分:业主入住与装修管理
一、交房管理
1、物业公司交房准备的9项重点工作;
2、房产公司交房、业主入伙的一般流程;
3、物业公司交房管理工作的3个重点;
4、物业公司交房管理的4个核心技巧。
二、装修管理
1、业主违规装修的主要类型和表现形式;
2、装修管理的4个重点工作;
3、杜绝业主违规装修的4个核心要点。
第五部分:安全管理与风险规避
一、消防安全管理
1、消防控制室(含监控室)的5个管理要点;
2、消防设施管理的3项基本要求(引申问题:消防管网冬季排空问题);
3、消防通道仅仅是指小区的道路和楼道吗?
4、如何对电动车进行有效的管理?
5、小区物业如何清理楼道杂物?
6、电缆井:一个容易被忽视的火灾发生地;
7、充电桩不是一个好东西;
8、易燃的外立面保温材料;
9、应对火灾:一定要有预案、有演练;
10、物业公司火灾报警的5个核心问题;
11、物业公司消防安全管理的4个底线及面临的3个法律风险。
二、居住安全管理
1、物业公司安全防范工作的性质和重点;
2、高空抛物(坠物)入刑,物业公司需承担法律责任的3种情形及管控要点;
3、屋顶消防平台到底应该怎么管?锁,还是不锁?
4、水景、游泳池;
5、污水管堵塞的责任划分和几个实用小技巧;
6、住改商管理的5个核心要点。
三、电梯安全管理
1、电梯安全管理存在的3个问题;
2、实施“五个一”工作方法,让不懂电梯的物业公司对电梯安全实施有效的管理。
四、风险管控
(一)常见突发事件总的处理原则;
(二)常见突发事件的处理方法:
1、违规搭建;
2、火灾;
3、天然气泄漏;
4、被盗、水浸;
5、电梯困人;
6、堵门。
五、物业公司如何正确履行劝阻、制止、报告职责?
第六部分:物业服务与品质管控
一、业主反感物业公司的8个主要特征;
二、业主需要我们提供什么样的服务?
1、信用管理的4项核心内容;
2、生活环境管理的10项基本要求;
3、保证生活秩序的4项工作内容;
4、确保小区安全的7项重点工作。
三、我们应该怎样为业主服务?
1、物业服务的4层含义和3个境界;
2、物业服务的4个必须和5项基本要求。
第七部分:物业费收费管理与项目经营管理
一、物业费收费管理:
1、物业费收费依据和业主缴费义务;
2、物业公司收费难的7个主要因素;
3、业主拒缴物业费的8主要理由、责任界定和责任划分。
4、物业费诉讼时效的4个核心要点。
二、住宅专项维修基金使用的4个核心要点;
三、物业项目经营管理的10个管控要点。
第八部分:物业公司“守盘”的6个经典策略
一、问题的提出;
二、物业公司“丢盘”的内部因素和外部因素;
三、如何应对少数业主“闹业委会”,扬言要“赶走物业”?
1、熟悉法规和程序;
2、把握好4个重要环节;
3、控制好3个时间节点。
四、物业公司“守盘”的6个经典策略。
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